实施企业战略需依托相应的资源支持，因此制定经营战略必须结合企业自身资源条件。在规划战略之前，应对企业资源进行全面分析。可从人力资源、财务资源、技术资源、物质资源和信息资源五方面入手，系统评估各类资源的配置状况与利用效率，从而为科学制定发展战略提供有力支撑。
1、 实施企业战略需以相应的资源为基础，因此制定经营战略必须结合企业实际资源情况。在规划战略之前，应系统分析企业现有资源。我们可从企业的五类核心资源出发，全面评估其配置与能力，从而为科学制定经营战略提供有力支撑和依据。
2、 分析财务资源需关注企业长期净收入变化与资产使用效率，测算为实现战略增长所需再投资规模。同时考察资金来源与运用结构、盈利能力、经济效益、利润分配方式及成本构成，全面评估企业财务状况与资源配置合理性，确保可持续发展。
3、 对企业物质资源的评估需从多个方面展开。首先应考察原材料及零部件的供应是否稳定可靠，能否及时到位，同时关注企业在生产过程中对原材料的消耗标准是否合理。其次，要审视企业所用设备的状况，包括设备的新旧程度、技术水平以及实际使用效率。此外，还需了解企业在生产运营中对煤炭、天然气、电力等能源的需求及其供给保障情况。不可忽视的是企业在生产过程中所产生的废弃物排放情况，包括排放量、处理方式及其对环境的影响。综合这些因素，能够全面把握企业物质资源的配置与利用水平，为提升资源管理效率提供依据。
4、 分析人力资源需从企业高层领导、管理人员、技术人员及普通员工四类人群着手，重点考察其年龄结构、学历水平、招聘来源、薪酬待遇、工作效率、健康状况及人际互动等方面，全面梳理现状，深入挖掘企业在人才开发与管理过程中存在的短板与问题，为优化人力资源配置提供依据。
5、 管理资源的分析是企业持续关注的核心问题，其水平高低直接关系到运营效率。应从组织架构、制度建设、职能配置及管理人员素质等方面入手，全面评估企业管理资源的现状与优化空间。
6、 分析企业资源状况需从五个方面着手：一是评估人力资源的结构与能力；二是考察财力资源的充足性与使用效率；三是盘点物质资源的配置与利用情况；四是审视管理资源的组织架构与运行机制；五是了解技术资源的研发水平与创新能力。
