年底编制人力预算时，可用SimpleMind软件绘制流程图，掌握技巧轻松完成。
1、 首先由总经理明确企业战略，确定公司愿景与使命，并制定明年经营目标，重点设定销售总额、利润总额及净利润额等核心业绩指标。
2、 第二步由人力资源部主导，设计公司组织架构，包括职能划分、管理幅度及业务权责体系。
3、 第三步为关键业务流程的梳理与分析，由各部门负责人牵头。涵盖公司核心价值链分析，由总经理主导；以及各职能部门的关键业务流程分析。
4、 第四步由人力资源部将公司经营目标分解，制定各部门及员工的绩效考核指标并落实执行。
5、 依据公司战略、组织架构、核心业务流程及年度经营目标，测算下一年度工作量，开展人员需求预测，核定各岗位编制数量，明确在岗人数，并据此确定人员缺口。
