建立项目信息调度与报送机制，扎实做好建设项目的调度管理，能够及时准确掌握工程进展，高效解决各类问题，促进项目建设提速增效，实现高质量、高效率的快速发展目标。
1、 设计报表封面，须包含单位名称、负责人、审核人、填报人及联系方式。
2、 项目概况涵盖合作方及股权比例等合作信息；建设内容、规模、性质、选址、用地面积、投资预算、预期新增业务收入，以及计划开工与竣工时间等具体实施情况。
3、 前期工作包括制定工作计划、项目规划与立项、可行性研究、环境影响评价、土地预审、水资源论证、专家评审意见、项目核准或备案报告以及相关政府批文等资料的准备与落实。
4、 本月实物形象进度包括：建筑工程（矿建、土建）、设备购置、安装工程及其他方面；累计进度则涵盖上述四项内容的总体完成情况，全面反映项目在建筑、设备、安装及其它环节的实施进展。
5、 分析投资完成情况，总结计划执行中的先进经验，针对未完成部分查明原因，并提出切实可行的改进措施，确保后续工作有序推进。
6、 下月将重点安排工程进度与资金使用计划，确保各项工作有序推进。
