工程项目进度管理常令人困扰，采用专业的工程管理软件能显著提升管控效率与准确性。
1、 二、项目进度填报
2、 项目进度填报分为形象进度与实际进度两类。形象进度主要用于向甲方报送，作为结算依据，其数据将直接反映在承包合同的应收款项中；而实际进度则真实记录现场已完成的工程量，据此计算的实际产值将同步计入项目成本利润表工程经营状况表，并与当期实际发生成本进行对比分析，以准确评估项目盈亏和经营成效。两者填报数值可存在差异，需分别严谨管理。
3、 形象进度需向甲方报送，统一通过工程量清单进度填报模块完成。
4、 实际进度填报有两种方式。
5、 自行施工的项目，需通过工程量清单进度填报模块，按实际完成情况填写进度。
6、 分包工程需通过模块中的进行验收。开展验收前须已签订分包合同，且合同编制时可直接引用部位分解中生成的工程量清单。
7、 验收时，分包验收单自动关联对应合同。
8、 ”
9、 通过这种关联方式，工程量清单连接分包合同，分包合同再衔接分包验收单，形成完整业务链条。
10、 工程量清单总览
11、 清单分解汇总，是将项目中各部位相同清单项的工程量进行归并统计。
12、 形象总工程量指当前工程中该清单项目的总量。
13、 工程量清单进度实时查询
14、 查询项目进度时，系统依据项目分部及工程量清单自动汇总进度信息，具体展示见图2。
15、 工程量指清单分解中确定的量，即与甲方签订合同或编制预算时约定的工程数量。
16、 （1）形象进度完成率；（2）合同约定进度完成率；（3）预算计划进度完成率。三者分别反映工程形象、合同及预算层面的实际完成情况。
17、 形象与预算对比甘特图
18、 实际进度 vs 合同甘特图
19、 实际与预算甘特图对比
