近日，上海优家宝贝母婴连锁品牌正式入驻江苏苏州第九人民医院，引发朋友圈广泛传播与热议。在公众普遍认知中，医院是专业、严谨的医疗场所，而母婴零售门店通常设于商业街区或社区周边，二者功能属性差异显著。此次优家宝贝以加盟店形式进驻院内，打破了传统场景边界，不仅提升了孕产妇及新生儿家庭的就医便利性，也折射出医养融合服务模式的创新探索，因而备受关注。
1、 加盟比单干更能快速入行。
2、 2019年6月12日，记者实地探访苏州市第九人民医院，并采访了院内优家宝贝母婴店负责人吴春艳。围绕该品牌入驻医院一事，她详细介绍了事件背景与来龙去脉。吴春艳指出，作为依法依规开展诊疗服务的专业医疗机构，医院在公众心中素具公信力与权威性，社会认可度极高。正因如此，优家宝贝以加盟形式进驻医院内部，在业内尚属首例，自然引发广泛关注。加之该品牌此前在中央电视台持续投放大量广告，整体形象鲜明、传播力强，部分消费者由此产生误解，以为其与医院存在官方合作或隶属关系。这种认知偏差进一步助推了话题热度，使相关讨论在社交平台迅速扩散，形成较大舆论反响。
3、 开店选址至关重要
4、 吴春艳向记者介绍，她投资加盟的优家宝贝苏州第九人民医院店，于2019年5月正式签约，目前尚处于试营业阶段，尚未对外全面开业。她表示，选择在该院落址，源于对区域需求的深入观察：苏州第九人民医院作为新建大型综合医院，其妇幼保健楼投入使用后，孕产妇及婴幼儿相关服务与用品需求持续攀升。为此，她主动与院方接洽，提出在妇幼保健楼一层设立专业产后护理中心，专注为分娩后的女性提供康复调理、心理支持及科学育儿指导等服务。然而，院方经综合评估后未予批准，明确表示需引入具备全国影响力、服务体系完善、能覆盖孕产期至婴幼儿成长全周期的一站式母婴连锁品牌。这一要求让吴春艳意识到自身原有产后护理业务虽专业扎实，但产品线单一，缺乏婴童用品、营养辅食、早教服务等配套支撑。面对每年超两百万元的场地租金及严格的资质门槛，她历时数月走访调研十余家主流母婴加盟品牌，实地考察运营模式、供应链能力、培训体系与区域支持政策，最终选定上海优家宝贝——该品牌以标准化管理、全品类母婴商品矩阵及成熟会员服务体系见长。凭借品牌背书与系统化方案，项目顺利通过院方审核，成功落地苏州第九人民医院。
5、 开知名母婴店，品牌宣传并非必需。
6、 记者：优家宝贝在加盟领域有何突出优势？您怎样看待其成功进驻苏州第九人民医院这一合作？
7、 吴春艳表示，选择加入优家宝贝，核心在于其深厚而扎实的品牌实力。作为行业新人，她曾广泛请教业内资深人士，并深入实地调研、反复比对分析。在众多母婴加盟品牌中，优家宝贝最打动她的，是其高度标准化、全流程覆盖的运营支持体系——从签约筹备、门店设计、开业指导，到后期营销推广与日常管理，每个环节均有专人对接、分工清晰、响应及时。其整体视觉系统也极具辨识度：温馨亲切的优优IP形象、统一协调的店面风格，以及极具吸引力的门头设计，在同类品牌中尤为突出，堪称行业标杆。更值得一提的是，第九人民医院对入驻品牌资质审核极为严格，本地多家连锁机构及数个全国性母婴品牌均因服务标准、产品合规性或品牌公信力等方面未达要求而落选；唯独优家宝贝成功通过。这既源于其全国近5000家门店长期坚守正品保障，也得益于持续多年登陆央视CCTV-1等权威平台的品牌传播，显著提升了公众认知度与信任感。良好的市场口碑与严谨的品牌形象，使其顺利进驻九院，实至名归。
8、 母婴店策划活动需注重场景代入感。
9、 记者：加盟优家宝贝时遇到哪些困难？您是如何应对并解决的？
10、 吴春艳表示，该加盟店具有特殊性——直接入驻苏州第九人民医院。优家宝贝总部最初提供的设计图纸未能满足她的实际需求。作为院内唯一一家优家宝贝母婴店，空间不仅需彰显品牌专业形象，更要体现一站式服务的核心优势，尤其要契合已落地的全套产后护理服务体系。为此，设计方案历经多轮反复调整才最终定稿，但实际落地后的陈列效果仍不尽如人意，她又结合医院现场环境进行了进一步优化。整个过程中，彭荣丽女士给予了大力支持，多次深夜沟通协调，有时甚至工作至凌晨两点，始终以她的满意为最终目标，确保设计方案精准匹配院内场景与服务定位。
11、 新手开店前须赴总部接受培训。
12、 记者：优家宝贝在哪些方面让您最满意？又有哪些地方有待提升？
13、 吴春艳表示，优家宝贝最突出的优势在于其细致周到的服务，这一点令她非常认可。尤其要提到彭姐，她在首批配货环节充分考虑了店铺的特殊定位——开在医院旁，客群高度集中且需求明确，无法套用常规加盟店的选品模式。针对产妇及婴幼儿家庭的实际需要，彭姐精准聚焦于产后护理用品、儿童玩具和婴童服饰等高频品类，并据此量身定制首批货单。例如，为确保试营业平稳过渡，她提前备足1000打产妇专用产褥垫，有效避免了断货风险。不过，她也提出一点期待：希望总部加大本地化宣传力度，尤其是增加江苏卫视等主流地方电视台的广告投放，进一步提升品牌认知度，让优家宝贝作为专业母婴一站式购物平台的形象，深入千家万户，真正触达每一位有育儿需求的家庭。
14、 新手开母婴店须重视库存管理
15、 记者：加盟优家宝贝后您有何发展计划？希望公司提供哪些具体支持？
16、 吴春艳表示，计划与上海第九人民医院建立深度合作关系，全面接入涵盖孕前咨询、孕期管理及产后康复等环节的第三方专业服务项目，并在院内系统化推广优家宝贝品牌形象。随着九院周边生活配套日趋完善，区域人流与家庭消费需求将持续提升，为其加盟店发展提供坚实基础。依托医院资源同步开展高品质产后护理服务，可实现从备孕到育儿全周期的专业闭环服务。她期待公司为新加盟商提供更有力的营销赋能，包括实战培训、运营指导及本地化推广支持，助力门店快速实现自主稳定运营；同时建议在活动物料、宣传品及数字化工具等方面加大投入，增强终端落地能力与品牌表现力。
17、 记者通过实地采访获悉，吴春艳最初加盟优家宝贝，并非出于开设母婴店的直接意图，而是为推动其产后修复服务顺利入驻苏州第九人民医院。院方要求合作方须具备专业资质与行业公信力，因此需依托一家成熟、规范的母婴连锁品牌作为对接平台。经综合评估，她最终选定优家宝贝——该品牌在母婴健康领域积淀深厚、管理规范、口碑良好，完全契合医院严苛的准入标准。成功加盟后，其产后修复项目才得以与优家宝贝门店协同落地于院内，实现医养结合式服务。值得注意的是，母婴零售业态进驻公立医院在业内尚属罕见，此举彰显苏州第九人民医院开放包容的运营理念，也体现出其善用优质社会资源、切实提升民生服务能级的责任担当。随着三孩政策深化及家庭健康需求升级，这一创新模式有望迎来更广阔的发展空间。
