近日，一位企业主向Cory诉苦：疑人不用导致无人可用，用人不疑又难掩心中顾虑。他困惑地询问：究竟该如何平衡信任与风险，实现有效用人？
1、 首先掌握企业基本信息，有助于初步评估其管理基础，从而在后续原因分析中迅速锁定关键问题。具体企业概况详见下图。
2、 通过以下问题，调研该公司人员的实际使用情况。
3、 通过实地调研、访谈、现场观察及查阅相关资料与数据，全面掌握了该公司人员的实际使用情况。
4、 经沟通分析与总结，该公司无人使用的原因如下：
5、 针对具体原因，提供以下解决方案：
