金蝶牵手广东豪高新 再树造纸行业典范

    时值年末，金蝶再传喜讯，造纸业巨头广东冠豪高新技术股份有限公司（以下简称冠豪高新）在经过多方论证、详细选型之后，与金蝶签订了合作协议，运用金蝶K/3系统对其业务进行信息化整合，迈向更高的台阶。

    广东冠豪高新技术股份有限公司是经广东省人民政府批准，由原湛江冠豪纸业有限公司改制而成的股份公司，注册资本1.6亿元人民币，是国家级重点高新技术企业。冠豪高新于1994年开始立项建设，1995年初建成投产，成为国内首家大规模生产热敏记录纸的专业公司，以及国内生产设备及工艺最先进的无碳复写纸大型生产基地 ，并且不断扩大生产规模，目前年生产能力已达65000吨。为推动特种纸生产技术的发展，冠豪高新还成立了特种纸工程技术研究开发中心，其科研与开发能力在同行业中处于领先水平。

    生产技术的不断提高决定了企业的不断发展，而管理水平的不断提高更是为企业的高速高效运作提供保障。在企业规模达到了一定的程度后，冠豪高新的领导层意识到，发展要更上一个台阶，需要运用信息化工具来建立现代企业制度。此时，信息化这一课题被提到了议事日程上。

    自从冠豪高新进入企业信息化选型期以来，金蝶作为企业信息化解决方案供应商，积极的参与到此项工作中。九月下旬，金蝶与冠豪高新高层进行了初步沟通和企业调研，并在十月初提交了《广东冠豪高新技术股份有限公司企业管理信息化方案建议书》。在此建议书的基础上，金蝶再次与冠豪高新的考察团成员做了深层次的沟通，在深入理解冠豪高新信息化需求的基础上，结合金蝶纸业个性化解决思路，提出的冠豪高新纸业解决方案。

    结合对造纸行业的理解以及冠豪高新企业信息化的要求，金蝶对冠豪高新ERP的建设主要围绕一下几个方面展开。一方面是建立一个集成共享的冠豪高新ERP信息平台，该平台包括财务、物流、生产、分销、人力资源、OA的一体化运作；然后根据造纸行业的特点，实现对涂料及排刀排程管理；再则利用条形码管理来提高冠豪高新基础管理水平；通过设备管理，提高设备的综合管理；通过库存管理，提高资源的利用率：通过分销管理，远程仓库的管理加强对分公司的管理的监控。与此同时，运用金蝶BOS来满足冠豪高新作为造纸企业的个性化需求，打造现代企业的管理平台，提高企业管理效率、减少库存、提高生产效率、降低成本和资金占用、提高客户服务水平，最终提升企业核心竞争力和盈利水平。

    冠豪高新在进行信息化选型时，有多家管理软件供应商参与此项目的方案论证，金蝶最终脱颖而出，源于金蝶的解决方案能满足其个性化需求，并且在造纸行业有着丰富的实践经验。这是继广西华劲纸业集团、上海罗宾林业、丰林国际集团等造纸行业龙头企业之后的又一力作，对于以信息化提升竞争力，推动企业发展，促进行业进步，拉动区域经济的前进有着重要的意义。