自2014年10月“QQ物联”正式推出以来，已经有超过3000多家企业申请合作，共涉及产品品类超过100种。目前QQ物联已开始为行业提供芯片级解决方案支持，同时在腾讯“大社交”战略布局下，QQ物联将充当重要环节，连接人与人、人与设备以及人与服务。
QQ物联总经理王涛和QQ物联副总经理毛华接受记者访谈
此外，腾讯QQ物联还发布了针对儿童防丢鞋的“宝贝计划”、“数字地球合作计划”和助力传统制造企业转型的“”亿联计划”等战略。尤其是“亿联计划”非常具有战略布局，腾讯预计在未来三年内累计投入100亿的资源，来帮助1000家传统企业成功转型互联网化。对此，我们有幸采访了QQ物联总经理王涛和QQ物联副总经理毛华，针对QQ物联给出了更详细的解析。
芯片级合作 开拓硬件物联标准化
物联网概念已经提出了好几年，从目前的来看，最大的障碍源自标准的不统一。QQ物联成立一年之久，已经接入了3000多家企业，产品品类超过100种，如此庞大的智能硬件接入，势必在标准统一上需要做很多工作。为此，QQ物联与包括Intel、高通等芯片、模组厂商合作推出专属芯片，为基于QQ物联的智能硬件产品提供标准化的解决方案，不予余力的推动智能硬件向前发展
QQ物联总经理王涛表示，“QQ物联做的事就是推动智能硬件行业快速地往前发展，在过去一年中，我们最大的感受是合作伙伴的能力参差不齐，比如：一样是三天时间，一个八人的团队，能够很好的解决问题。而另外一个几十人大团队，接入的速度特别慢，而且经常会有很多问题，能力相差很明显。通过筛选，能力强的团队在未来将会被优先支持，而能力弱则会慢一点。这种筛选就把好的技术快速推进。”
QQ物联副总经理毛华补充说，智能硬件的同质化，其实可以反过来去看传统硬件的同质化，其实传统硬件的同质化是更严重的。摄像头在传统硬件里更是同质化严重。为什么呢？原来这些做传统硬件的那些企业，基本上用的都是旧芯片，他们就算有很多创意，却不具备设备联网的一些能力，反而做不出差异化。QQ物联做的事情，我们将核心的能力开放给他们，让我们的产品更加差异化。随着我们提供的能力，还有服务，这些能力和服务快速的给做物联产品的企业，可以让企业充分发挥自己的想象力，做出更多更好玩的差异化的产品，我们就是为了解决同质化。
合作供应 布局硬件生态体系
在谈到QQ物联在内部也孵化了一些硬件项目是否会进入硬件领域的问题。QQ物联副总经理毛华表示，腾讯内部有的团队是在尝试一些硬件工作，这些尝试其实还是跟合作伙伴一起进行的。对于腾讯而言，过去从PC开放，手机开放，到硬件的开放，是既定的战略大方向。在这个过程中，为什么有些团队也会尝试探索一些硬件的合作呢？其实从某种程度上来说，硬件本身属于探索阶段，做QQ物联平台必要的探索。需要加深对硬件的理解，这样的尝试，对QQ物联平台也是一个很好的补充，本身而言是一种合作关系。
“另外，腾讯的这种尝试也不会造成和硬件企业去产生竞争。因为长期来看，毕竟我们是做平台，做生态，不会和硬件公司发生竞争。”毛华补充道。
