说到失败，我首先想到的是洗车，为什么？因为这个行业转型到互联网后，有一段时间特别火热。大家都不用去洗车店洗车了，直接在家楼下，跟点外卖一样，就有人会来进行服务，洗的车不比洗车店的差，而且方便快捷，最后还可以给评论打分。
洗车O2O
可结果就是火了没多久玩完了，总结失败原因就是：烧钱大战，转化率低，团队不和，后续服务薄弱。但是，跳出个案本身来看，这一“上门洗车”的模式真的可行吗？许多逻辑推理，验证之后，才知道是在现实中只是一个“伪模式”。
从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。
前不久，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场;在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。
E洗车1分钱倒贴服务
如今的状况都是因为，洗车O2O行业日益泛滥，商家之家打起了补贴战，对资金的要求加重了不少。据不完全统计，全国洗车O2O公司在最高峰时达到50多家。他们之间大多通过一元洗车，零元洗车的价格战抢占市场，例如：E洗车，一分钱洗车还送玻璃水，不仅给服务还倒贴，这种抢占机制一旦失败，便会转化无望，这里面大部分将走向合并或者死亡。
