会后酷划COO朴光然接受了媒体记者的采访，针对酷划的运营状况、产品体验与改进等方面进行了详细的讲解，摘要如下：
朴光然会后接受媒体记者采访
Q:中国和韩国在网络使用上，流量的使用方面有很大的差别，这会不会造成一个产品在两国有不同的运营方式?
A:在韩国不会分2G、3G、4G和WIFI的情况，会是同样的使用体验，在中国，我们要保证用户体验的同时也要保证流量的问题，所以我们解决的方式是，在2G、3G、4G网络情况下我们会限制锁屏图片拉取的个数，这样流量消耗就有了一个限制，而在WIFI情况下，先把之前这些内容先加载下来，这种方式在韩国是没有的。
Q:目前在中国用户对这种滑屏使用接受程度高不高?
A:还算是比较高的，之前拿着这个模式去过日本，但是当时日本用户新增方面跟韩国的成长曲线不是那么相似，但是在中国，上线之后很快就有爆发性的增长。
Q:如何保证不同机型的兼容性?
A:虽然还是不能保证百分之百的兼容，但是我们能保证百分之九十以上的用户比较满意地使用，比如，三星、小米、oppo、vivo这些比较大的品牌机型，我们会更加地集中一些，会特别关注一些新机型出来以后，出现的一些错误报表，我们看到某款机型的错误报表大于某一个值的时候，我们就会做更多的一些适配的事情。其实这个比较难的是，不仅种类多，手机厂商一直在改变，他们变的方向比较难摸索出来，其实继续往下走的话，他们的变化也是有理由的，所以我们也可以预测到他们以后有一个什么样的变化，而且互相的认识也比较紧密了。
Q:收入要变现的话只能通过酷划APP的商城吗?能不能提现?
A:里面是有提现，有话费，也有实用商品，各种种类都有，但是要通过酷划商场来进行这一系列的变现，不能用这个直接来支付。
Q:如果本身有系统锁屏，用酷划锁屏后，再打开还是进入到我手机的锁屏，也就说要解锁两次，对于用户来说步骤上就增加了一倍，那你认为这种情况会不会导致用户流失，因为新增是新增，但是在使用中的话，肯定部分用户会有不爽的地方，有没有跟手机厂商采取合作的计划?
A:如果没有设置密码，解锁会直接跳过，如果设置密码的情况下，才会是划一下是会出来解密码的画面，其实还是两步。比如，三星手机一开始是一个锁屏状态，任意动一个地方，他会出来一个解密码的屏，然后去解锁，也是两步，其实习惯下来之后，用户体验骚扰其实是没有的。
Q:未来有没有可能实现指纹解锁?
A:指纹解锁的话，目前有一些问题需要解决，现在每个厂商都做不同的指纹解锁API，这个技术实现方式有所不同，在正版google软件里面会顺畅一些。比如你按一下，会亮屏，在背后会解锁，然后划一下就可以直接进入了，体验上不会感到不方便。
Q:酷划在留存、激励使用上的相关问题，根据什么进行内容分发?
A:酷划借用锁屏模式最大的长处，用户没有很大的留存成本，如果讨厌这个产品可以删除。别的产品留存来自于向导并激活才算留存，酷划只要是用户不删除就是一个留存的状态，这相对于其他产品比起来，有天然的留存机制。除了锁屏本身的特性，还有奖励机制作用。酷划本身是一个对用户锁屏页租赁，给用户收入的方式很多，比如，我一个月给你五块十块，你把锁屏租给我，这也是一个方式，你没法跟每个用户写一个协议，让他去做指定的任务，所以酷划把这个钱给他的方式就是每次解锁的时候，钱一点一点累积，只要把锁屏开着，就有这个福利，所以这个就是用户习惯性的解锁机制。在进行这个机制过程当中，我们会得到用户一些数据，一个用户每天解锁50次，就可以知道用户喜欢什么东西，我就推给他喜欢的内容，会因为这个养成了在锁屏上直接收到了他关心的内容的习惯，他会变得更难以离开这个产品。
Q:下载对使用体验还是有障碍的，在线广告和下载的量是怎样安排的?
A:量的话，我们内部有一个巢位的概念，曝光性的广告，下载类的广告的内容，在后台有一个配置，每个小时按配比发给用户。比如，第一屏是广告，第二屏资讯，第三屏下载广告，每个小时一次解锁，二次解锁，三次解锁量不一样。我们会保证每个小时有一个在线广告，来保证基础体验，一个小时内，平均解锁是两到三次。
Q:酷划的内容和服务分发是如何做的?
A:内容分发和服务分发，内容里面的资讯和服务只要对我们有价值，都会把他看成一种内容。用户价值里面最重要的就两个价值，一个是福利，一个是内容，是两大重点，我们有一个跟业内不一样的看法，想做一个更开放的平台，不像很多资讯内的APP想把一些独家的内容做进来，我们想把这些内容直接给到CP，做到一个生态，这是我们未来的一个方向。
朴光然就ZOL记者提问做详细讲述
Q:以前的锁屏软件相比酷划主要问题在哪里?酷划会不会增加优惠信息的收录?
A:之前锁屏软件用户价值上没有独特的特性，比如美化，但是属于短期兴趣，导致留存时间短，酷划提供的是动态流的东西，提供的资讯也是每天都在变化，这是一个新的价值。其实现在也有很多公司在尝试做资讯的锁屏，但是还没有找到完整的商业模式，现在资讯的提供方，他们很想做收入，但是手机厂商不让他们做收入。这个问题目前很难解决，在商业模式上没有可持续性。优惠信息对客户很有价值，我们也在整合这些信息。
Q:酷划在中国是市场目标是什么?
A:目前酷划在中国拥有接近一亿的用户，接近2千万的活跃用户，目标是期望达到3000~5000万的活跃用户。
Q:酷划对于用户的数据分析是否有充分利用?
A:我们做资讯和广告，最终目的还是给用户带来他们想要的东西，虽然目前还无法让用户达到看到广告就很惊喜的水平，广告到最后就是一个信息，比如说用户比较喜欢NIKE的鞋，如果有新品上市，推送给用户的话，他会认为这就是一个信息。我们在向这方面努力，我们在数据的搜集与分析方面非常重视，第一步是累积数据，用的仅仅只是数据的一部分，酷划的期望是对每一个用户的兴趣都了解到位。在资讯方面最重视的是能不能有一个标签分析，比如地理位置、生活习惯，因为每次使用手机都需要解锁，这个时候在什么地方，在干什么，这是可以去积累的信息。目前现在还做不到完全根据这个推测用户在家还是在公司，但我们还是拥有这样一些场景信息，如果9-18点经常在什么位置，我们可以认为他在公司，睡觉的时间段在某个地点，我们可以认为他是在家。我们根据这个场景，做一些更精准化更场景化的推送，这是我们应该走的未来。
Q:酷划是否有想做自己的本地化服务?
A:这个是比较想走的一个方向，但是那个方向还比较远，因为我们是一个比较大众化的产品，所以从地理分布来看，跟中国移动互联网分布是比较类似的，其实很多在用户二三线城市，三四线城市的也有，这些地方用户的生活习惯，不像一线城市的用户在享受本地化的服务，我们暂时没有自己做本地化服务的计划，我们现在还是依靠第三方做好在中间做好inteface的工作，我们是在等一个时机。用户量的增加，和本地化的服务的覆盖的程度更广。
Q:精准推送有什么独特的方法，有一些用户生活习惯不一样，比如加班到很晚，第二天到公司也很晚。咱们目前来说是不是就是一般人的习惯?
A:现在来说，我们会划分的比较大一些，比如什么年龄段的、什么地方的、什么时间段的，大概会从这种力度去进行这些东西，从资讯方面的话，我们做的是更加个性化的一些实验，想把这些东西做到比如我喜欢看什么，就推送给我什么，在广告方面，我们目前还做不到那么细。
