人事经理作为公司人力资源管理的负责人，需展现出与公司理念相符的领导形象。若员工对人事经理缺乏信任和好感，便难以认同公司的人力资源管理政策，因此建立信任至关重要。
1、 关爱员工
2、 尊重员工是人力资源管理的根本所在。
3、 IBM美国提出尊重个人的口号，若员工在公司无法得到尊重，便难以认同企业文化和管理理念。人事经理应以身作则，将尊重员工落实到实际行动中，而不能仅仅停留在口头承诺，让员工真正感受到自身的价值与被重视的程度。
4、 尊重员工首先体现在对其言行的重视，人事经理应尽可能与员工平等交流，而非漠视其表达。让员工在经理面前畅所欲言，分享意见和想法，这一点至关重要。同时，尊重员工也意味着接纳他们的价值观。员工来自多元背景，各自的价值观自然有所不同。唯有尊重这些差异，才能使他们更好地融入企业的管理理念与文化氛围之中，实现共同发展。
5、 对每位员工都充满好奇
6、 人事经理应关注公司每位员工，避免因个人偏好而亲疏有别。部门经理需公平对待下属，而人事经理则要对公司全体职工一视同仁，这是由于人事经理承担着企业员工管理的重要职责。
7、 对员工保持兴趣，不意味着人事经理必须整天和每位员工打成一片。但人事经理应让员工感受到自身在公司的重要性。每个人都希望被重视，人事经理需了解并满足这种心理需求，这有助于推动人力资源管理工作的顺利开展，提升团队凝聚力与工作效率。
8、 请勿轻易评判员工。
9、 人事经理因熟悉公司员工，难免会对员工进行比较和评价。虽然这种行为并非完全不可取，但必须确保公正且有意义。随意、无根据的评价应尽量避免，以维护员工的积极性和公平的工作环境。
10、 人事经理的评价常被视为公司官方意见，具有一定权威性。然而，部分未经深思熟虑和充分调查的评价可能失真。一旦当事人得知这些不准确的评价，容易产生不满情绪，进而对公司和人事经理失去信任。此外，若人事经理对员工做出不当对比，还可能引发员工间的矛盾与冲突，影响团队和谐。因此，人事经理在评价员工时需谨慎行事，确保公平公正。
11、 希望员工怎样对你，你就怎样对员工。
12、 人如镜子，你怎样对待他人，他人便怎样对待你。人事经理与员工相处亦然，你对员工的态度，会直接影响员工对你的态度。别以为凭借权力和地位就能赢得尊重。即便员工不会当面评价你，但他们私下都会对每位管理者形成自己的看法，而这个看法完全取决于你对他们的态度以及你的能力高低。
