财务经理审核合同的三个步骤！
1、 第一步：检查是否符合公司流程制度。
2、 体制内审查
3、 是否处于企业预算范围之内？
4、 这是否属于财务经理的职责范围？
5、 合同的常见分类方式
6、 公司内部存在哪些合同类型？
7、 根据合同类型采取不同处理方式
8、 合同审批流程示例
9、 相关单据的设计案例
10、 第二步：分析合同的盈利状况
11、 预算评估实例
12、 第三步：合同有哪些潜在风险？
13、 合同中潜在的业务风险需留意。
14、 合同中潜藏的财务风险需留意。
15、 合同中潜在的法律风险需留意。
16、 财务软件采购合同审核要点：实施与上线部分
17、 软件采购上线合同常见问题、成因与解决策略
18、 财务软件采购合同审核的关键点在于实施与上线部分。
19、 软件项目合同实施中常见问题、成因与解决策略
