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1、 布兰佳以求职者身份走访多位企业CEO，深入观察并揭示了他们各具特色的管理风格与领导理念。
2、 布兰佳将领导模式归纳为两类：一类是强势型，虽能推动业绩增长，却易引发员工不满；另一类是温和型，虽利于团队和谐，但往往业绩平平。究竟哪种风格更优，值得深思。
3、 作者偶然接触到一分钟经理人一书，被其独特的管理理念吸引，最终加入该理论倡导者的企业。书中通过一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评三种简洁高效的方法，揭示了卓有成效的管理智慧，内容精炼实用，令人深受启发，引发对现代管理模式的深入思考。
4、 一分钟目标强调管理者应转变思维，主动为员工着想，而非只关注其不足。许多管理者明知新人易在某些环节出错，却未及时引导与预防，任其发展，最终导致严重后果。有效的管理在于提前设定期望，明确目标，帮助员工从一开始就走上正轨，减少失误，提升整体效能。
5、 并非每位新员工都能主动提升能力，初入公司面对陌生环境常感迷茫。仅简单介绍部门便放任自流显然不妥，管理者应主动引导，提供支持与培训，帮助他们尽快适应并成长。
6、 我们要帮助他们消除困惑，通过设定一分钟目标，明确工作中最关键的几项任务，并尽可能量化。当他们取得阶段性成果时，及时给予认可和鼓励，激发持续进步的动力，推动个人与团队共同成长。
7、 二、及时给予一分钟赞扬。当员工取得成绩时，应立即给予肯定与鼓励。从心理学角度看，这属于正向引导。你越认可的行为，员工表现就越出色。不要吝啬赞美，哪怕只是一个简单的大拇指，也可能让迷茫中的员工重拾信心与动力。
8、 当下属出现工作失误时，应及时进行简明扼要的批评指导，即一分钟批评。应与一分钟赞扬相配合，坚持就事论事，不针对个人。批评前需考量场合、时机与方式，选择合适情境迅速沟通。内容聚焦具体问题，避免纠缠细枝末节，在关键环节点到为止，确保信息清晰明确，既纠正错误，又不影响积极性，实现高效反馈与改进。
9、 掌握一分钟管理法，是提升企业效率的关键。企业本身不会运作，关键在于人。管好人，激发人的潜力，才能突破发展瓶颈，实现组织持续成长。
