产品生产工序繁多，合理分工后如何提升工人积极性？多数企业采用定额定价，实行计件工资制以激励员工。
1、 按产品工艺流程，从原料下料到成品产出，分工序、分组进行作业安排。
2、 按工序分组，每组负责指定环节，并根据各环节确定相应报酬。
3、 确定工价后，由生产部领导与员工共同商议达成一致，并以文件形式固定下来，随后即可正式开展计件生产工作。
4、 第四，实行每日计件管理，指定班组长、车间主任或专人负责工序检验，确保公平公正，数据准确，对数量变化保持高度敏感。
5、 第五，依据每日完成的计件数量，结合单价可计算出工人当日创造的价值与应得报酬，建议每日公开数据，以增强透明度，激励工人提升工作积极性。
