在生产制造中，每张订单均有严格周期，延期将造成重大损失。如何精准掌控各环节进度？可通过格子云软件实时监控生产流程，实现进度可视化管理，确保各环节按时推进，有效提升生产效率与交付准确性。
1、 销售员接单后需与业务经理确认合同及价格等细节，随后将合同分发至供应、仓储、生产、财务等多个部门，财务确认收到定金后启动生产准备。该流程涉及多个部门协同，沟通环节多，效率偏低。优化方案为：业务员一经接单，立即创建项目并指定负责人，统筹协调后续工作，提升整体执行效率。
2、 合理规划生产各环节关键节点，各负责人依实际调整进度，即可实时掌握整体进展，无需逐一电话询问。
3、 负责人能实时查看各项任务的完成进度。
4、 结合OA流程可进行返工处理，若生产评审质量不达标，则退回重新制作。
5、 进度清晰可见，各项工作进展实时掌握。
6、 移动端可实时查看任务进度并处理关键质量评审。
