1、 null
2、 负责统筹协调本部门各项全面工作，确保风险管理有效实施。
3、 负责研究并完善风险识别、防控、化解及处置的相关措施、意见、管理制度与操作流程，持续健全风险管理体系。
4、 负责项目审查，评估其可靠性与可行性，审核风险应对措施，独立提出审核意见并提交评审委员会。
5、 监督检查公司管理制度执行情况，定期提交检查报告，持续优化和完善内部控制体系。
6、 负责客户分级管理的组织实施，开展业务风险监控与预警，参与重大项目的调查评估工作。
7、 指导、检查并分析各项业务，总结推广各事业部成功经验。
8、 负责公司风险项目的分析与研究，总结经验教训，定期开展案例研讨，制定并落实营销方案，复核绩效考核数据；及时撰写并提交周、月、季经营分析报告及年度总结，组织部门员工开展业务培训与学习，提升团队专业能力。
9、 严格遵守公司各项规章制度，服从统一管理调度，严守企业秘密，恪尽职守，廉洁自律，勤勉敬业。
10、 拓展学习资料
11、 风险管理是在存在不确定性的环境中，通过识别、评估和控制潜在威胁，将风险带来的负面影响降至最低的管理活动。对企业而言，面对市场开放、法规调整与产品创新等变化，经营环境的波动性加大，风险随之上升。有效的风险管理不仅能减少决策失误，防范潜在损失，还能增强企业应变能力，提升整体运营效率与竞争力，从而增加企业的内在价值与长期发展潜力。
12、 定义：
13、 风险管理涵盖风险的识别、衡量、评估及应对措施。理想状态下，应按照优先级排序，优先处理可能造成重大损失或发生概率较高的风险，次要风险则延后处置。然而在实际操作中，由于风险影响程度与发生可能性常不匹配，难以简单判断轻重缓急，必须综合权衡两者的重要性，才能制定出最合理的应对策略。
14、 风险管理面临资源有效配置的挑战，需权衡机会成本。将资源投入风险防控，可能减少可用于收益性活动的投入。理想的风险管理旨在以最少资源最大限度化解潜在危机，实现资源利用效率与风险控制效果的最佳平衡，确保整体运作稳定高效。
15、 风险管理指识别、评估并采取措施应对潜在风险的过程。
