印度其实是个非常多元化的国家，虽然印度语(Hindi)是全国通用的语言，但是印度一共有22种官方语言。我们也许以为印度人都是信仰印度教(Hindu)，其实在印度的穆斯林人数跟巴基斯坦差不多，信基督教的也不少，除此之外，还有许多教派活跃着。而印度人的饮食习惯也千差万别。

　　在这样的环境中长大，使得印度人对于差异性习以为常，他们可以接受别人与自己的不同，也可以坚持自己与别人的不同。因此，他们到了其他国家进入跨国企业也能游刃有余。

　　其次是印度人爱辩论敢于发表意见。这可能是延续了他们宗教中的传统（宗教宗师对教义有不同理解的时候，往往会通过辩论的方式来决定谁更有道理，辩输的一方会自愿拜另一方为师），也可能是印度近代政治制度的影响。总之，印度人在一起，经常为了讨论而讨论，不惜时间和精力。

　　诺贝尔奖得主，著名经济学家阿马蒂亚·森曾写过一本书，叫作《惯于争鸣的印度人》，就是从印度由来已久的争鸣传统这一角度出发，提纲挈领地表明了了解当代印度，包括其生机勃勃的民主制度的必要性。

《惯于争鸣的印度人》

　　瑞士圣加仑大学在2004年搞了一项对印度式管理风格的研究，结论称印度高管倾向于参与式管理，喜欢和下属建立非常深远的关系：这种管理艺术可能来自于印度的学徒传统，在上下级之间会建立情感纽带。

　　新罕布什尔南方大学的一项研究也比较了跨国企业中，印度经理和美国经理的差别，结论是：印度高管的风格是，上级会非常真诚地替下属考虑，两者之间往往会建立极强的忠诚感，甚至超越了薪水回报。

　　所以，这种现象并不是巧合，而是印度人身上的一些特质所凝聚的一种力量：团结。这种团结能够帮助海外的印度人在陌生的环境下迅速找到归属感，从而更好地对事业进行规划与打拼。

　　除此之外，印度人对于事业的认真与追求也值得我们学习。以微软现任CEO纳德拉为例，他不仅通过Win10挽救了微软，更证明了自己的实力。想象一下，现在的硅谷饭堂是否到处飘满了咖喱的味道？这要通过你去求证了，年轻人！