据可靠人士透露，双11百度正在加紧处理音乐、文学等“负资产”，甚至连传言已久的爱奇艺都已经找到了卖身之所。同时，大多数人没有注意到得是，阿里、京东酣战双十一之时，比预定日期晚了半年之久的百度MALL悄悄上线了。这些迹象表明，百度全面转向O2O的“新百度”战略开始加速了。
百度
“新百度”原本本来包括百度糯米、百度外卖和去哪儿等组成的O2O平台，以及直达号、百度地图、百度钱包，和爱奇艺等非搜索业务。过去几年里，因为其中很多业务脱离百度的传统搜索优势，百度发展的异常困难，还不得不加入一场场烧钱大战。
思路变得明晰，是从200亿投向百度糯米或者更早一些开始的。这之后，百度强势完成了去哪儿与携程的换股（业界一直传闻，去哪儿CEO庄辰超在交易完成前一直被蒙在鼓里）。这个交易的价值颇似腾讯和京东的联手，百度不仅甩掉了去哪儿这个多年来的心头刺，还抢先阿里巴巴和腾讯，占据了在线旅游市场的优势地位。
现在百度的思路显然想更聚焦在和交易直接相关的业务，并通过手百、地图等入口倒流，钱包完成支付闭环。百度在移动互联网时代已经落后很久了。战略滞后、产品失败、高管流失、投资失利，种种问题一直都是百度的隐痛。如果不是和携程完成交易，在巨头争抢的出行、本地服务等各个垂直领域，百度几乎皆落下风。
在企业并购中百度得到了91、爱奇艺、去哪儿，但失去的名单更长，包括美团、点评、滴滴、赶集、58、UC等等。这其实跟投资方式有关。
百度很长时间百度的投资方式都是绝对控股或者收购，这和李彦宏的认知有很大关系。据知情人士透露，有一次李彦宏谈起投资并购的看法，他说你看看Google和微软，他们的方式基本上都是在收购，不占少数股权。李彦宏基本上是以那样的公司为参照系形成的理念。百度很长时间内倾向全资收购或者控股。这对于有想法的创业者来说是不能接受的。
百度错过的实在是太多了，如今“猫狗”大战，其实就是腾讯与阿里的暗斗，而作为三大BAT之一的百度也只能整理下自家的事情，等待一个好时机再出发吧？
